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第078篇 11年前的呈报

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账确实也只有一点点准,进入了史上第一乱的时期,现在又要贬我去物管,不过是多替我罗至罪名而已。】

    d).比生管还先知,无需生管提供需求!

    【采购必须走在前面,紧跟在业务之后,我实现了!】

    (三).更快的方法和巨细不遗的效果,使供应商对我们形成“蜂聚”状态!

    a).目标设置间域化,增加可变的空间。

    b).加强自身和供应商的,对准目标的自我调节功能。

    c).运用“球状”思维,增加可变的空间。

    d).采购中的自我控制和对供应商的控制,明确地从旧作法的“控制现在”,迈向“前馈控制”。

    【如果我是经营者,我看不懂属下的条呈,我会与他深谈!唉,何至于舍近求远,花大价钱,谋求已经落后了的管理经验!】

    (四).近期就走出厂门,去办实事。

    初拟有:

    1).纸箱厂:近期唛头印制模糊,达不到精品客户的要求,我们的电脑系统中又找不出客户标样的字型【实现!】。

    2).胶袋厂:加强封口粘性,和降低15%价位【实现!】。

    3).小铁件供应商,开发新厂商,协调力厂商调查【实现】,寻求快拆心转内采购的可行性【失败,几年后才在另一家成功,是开发的功劳】。

    4).培林厂:协力厂商调查和GCC珠碗内采开发进度跟催【实现】。

    5).弹簧厂:扣环内采事宜【实现,几个年后因材质,回归外采】。

    6).走访政府相关管理部门【失败!当时曾想过公司壮大之后,能否动用与文化部前辈的联系,在人民.大会堂争得发布会的机会,想得真天真,公司文化达不到那个层次了!】寻求新的螺帽等零件供应商【实现】。

    为便于走出去办事,有两点要请求公司给予方便,一是名不正言不顺,请把卑职职称由班长,改称为主办,同级更名,无需加薪;二是准许印制名片一盒。

    卑职有连续两昼夜不稍歇的精力,也有不差的学识,不管要求干什么工作,不管要求干什么工作,我都有信心比前任更好,请给职以机会,让我去追求!卑职将不懈进取,真心以报,绝不虚伪。

    因个人的问题,劳驾到副总和总经理分心关注,卑职在此虔诚拜谢!

    职.某某某.谨上

    2003年9月27日PM1:25

    后记:所有高层之中,还是只有副总知我最深,但他所惊叹的,也主要是我自知仅仅是小道的Excel方面的技巧。

    思想上的光,是无人能够看得见的。

    副总升任老总一年之后,有一天,特别召呼了我和给我带9年前那张病假条的,那位当时的副组长,劝说我俩学一项技术,明示将来有一天我们的地位可能会不保。必将被新人取代。

    同事说他会电焊,我也会,我还是公司移印业的始祖,但我说的却是,随便哪里都无所谓,我啥都能干,哪怕是扫地,哪怕再回到物管。

    那天老副总谈了很久,超过了三个小时,工作很忙,最恨浪费时间的我心里很着急,他没有顾惜我的不耐烦,超过了下班时间还没有放行,我心上的第七窍看穿了他也在说自己,他这个老总也是过度性质。

    到了今天,那位同事以跟公司打官司获赔13万的下场,很不痛快地被逼离了。

    我在半年多前就挨过一刀狠的了。

    这一刀更狠了10倍。

    现在老副总的话应验了,我将耻辱地以员工的身份回归物管。

    我还能挺过去吗?

    能挺也是惨不忍睹的代价!

    如今,才更明白了老副总对我俩的善心之深。

    我俩都是烂了门牙,一看就是漏财的命。

    老副总牙口很好,他老婆就有一家很不小的公司,去年我们还一参加了四天游。他老多了,仍然很强,精神和身体。
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