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第001篇 杂文 猪牛羊

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不明确,相关之人就永远不懂。

    “我愿协助事务局,重新清查这次快递费用形成的真正责任者,也愿有此楔机,切莫轻易放过,正好借此事助我公司管理升级。”

    后记(2013年2月1日):发以上这则博文的时间是2013年11月28日。29日总经理委派事务局来强行插手生管事务。事务局用自以为高明的手段来瞎指挥,每天要浪费每位生管1个半小时以上,做重复了又重复的事,以致生管本来的节奏被打乱,细致之处没时间做到位,影响到整个厂务部的正常动作,忍到了第9天,我忍无可忍,令生管不再配合组织架构上无权干涉我们的事务局,将这几条外行的猪彻底赶走。我成功了,牛羊也可以不准蠢猪上门来嚣张的。我也不是怕他们嚣张,我是不想我带出来的人也学蠢了。

    致于我提出的愿协助事务局重新清查真正责任者的建议,未得采纳,这次震动公司大半中级主管的冤枉事件未得重申。我本是想利用群情激愤的机会,好心教教他们该如何理根查源,好好脱下猪皮换上人皮。难道他们甘愿当猪,还是想做人见人恨使抓辫子绊子安钉子下套子的小人?事实证明我好心过度,事务局的做法没有实质改变,更离谱的责任归属越来越多,竟然到了到了这样荒唐的地步:我属下的一位副组长,被冤枉地将他调过来两个月之前,所产生的一次空运费,主要归属给他。

    “……待料近五天,其中的问题比快递费大多了……这次放过,下次还会待料,孰轻孰重……”我是这样对总经理说的。后来的事实就是这样,待料时不时就会发生,快递不断,空运常有,3000元,6070元,8000元,50000元,90000元……于是这样不公平的分摊费用,克扣干部薪水的事情就一而再,再而三地发生,使人员离职率高达29%。人走得越多,等料越久,出货准确率就越低,空运费就越来越高,于是又分钱,还是拼命赶货的老黄牛分得多,真正失责的人轻描淡写点到为止。羊羔似的员工们冷漠地看主管的笑话,他们反正拿不到奖金,干好干差一个样,不如多磨烊工多混些加班费,这一整套已经形成了恶性循环。

    蠢猪在法办老黄牛,失责者在偷笑,把替罪羊打得嚎叫!这样的事在公司看不到尽头……

    判定责任归属的事务局,其职责就相当于集公检法于一身的政府机关,办案一定要慎之又慎,用猪来担任,冤假错如何能勉?法不及已,草菅之后自在逍遥。可怜了当牛的,已经被喂家了套牢了,还不会跳槽也不会蹓掉。致于总经理,公司都是他的,怎么用人怎么搞还不是他的喜好?

    已经到了年终奖的时候,全公司分文没有,像我这样的老黄牛还在向公司捐献年终奖!既然每个月都在扣,年终扣得更多也有理由。

    年是要终了,可公司这些猪牛羊的故事,还有没有尽头?

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